差距分析旨在让您了解您企业的实际业务绩效与期望的业务绩效之间的差距。差距主要体现在业务层面的差与企业层面的差距两大方面。业务层面的差距分析:外部环境与经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距)、内部环境与经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距)；企业层面的差距分析：企业(总体)战略与企业能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距分析

天祥集团专业质量管理顾问将侧重分析您企业差距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。通过审核企业的组织架构、业务运营情况和产品生产制造流程以修改或形成新的企业战略以达到缩小或消除差距。

• 评估企业组织管理架构
• 现场评审生产流程与运行状况
• 与企业职能部门管理人员面谈深入了解企业实际运作模式

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